Tag: Employee Retention

關鍵要點 入職是留任的決定，而不是文書工作。 大多數「我會不會留下來」的決定是在最初幾周做出的，遠早於績效評估的發生。 清單勝過記憶。 當入職依賴於一位經理記住所有事情時，它就會變得不一致. 而不一致是新員工首先會注意到的。 清晰勝過熱情。 熱情的歡迎很重要，但如果新員工在第一周不知道什麼是「好」，到第三周就會開始懷疑這份工作。 入職不會在第一天結束。 前 90 天比第一個早晨更重要. 這是大多數早期離職實際發生的地方。 新員工辭職的原因有很多，但令人驚訝的是，許多原因都可以追溯到同一根本原因：最初的幾周感覺混亂、不清楚，或者像是沒有人真正計劃他們的到來。數據支持這一點. 根據 SHRM，經過結構化入職計劃的員工大約有 58% 的可能性在三年後仍留在公司，而擁有標準入職流程的組織的新員工生產力約提高 50%。儘管如此，只有 29% 的新員工表示他們在入職結束後感到完全準備好並得到支持以在其角色中取得成功. 大多數公司可以通過清單而不是更大的預算來縮小這一差距。