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关键要点 入职是一个留任决策，而不是文书工作。 大多数“我会留下来吗”的决定是在最初几周做出的，远在绩效评估发生之前。 清单胜过记忆。 当入职依赖于一个经理记住所有事情时，它就变得不一致. 而不一致是新员工首先注意到的。 清晰胜过热情。 热情的欢迎很重要，但如果新员工在第一周不知道“好”的标准是什么，他们会在第三周开始怀疑这份工作。 入职不在第一天结束。 前 90 天比第一天早晨更重要. 这是大多数早期离职实际上发生的地方。 新员工辞职的原因有很多，但令人惊讶的是，其中许多可以追溯到同一个根本原因：最初的几周感觉杂乱无章、不明确，或者没有人真正计划他们的到来。数据支持这一点. 经过结构化入职计划的员工在三年后仍留在公司的可能性大约高出 58%，而拥有标准入职流程的组织的新员工生产力提高约 50%，根据 SHRM 的数据。尽管如此，只有 29% 的新员工表示他们在入职结束后感到完全准备好并得到支持以在其角色中取得成功. 大多数公司可以通过清单而不是更大的预算来弥合这一差距。